您的部门有新员工吗?45 天内，该员工要么成为您组织的狂热粉丝，要么辞职。遗憾的是，很大一部分新晋工人选择了后者。如果你提高你的管理技能，你就可以避免这个问题并留住尽可能多的优秀人才。

毫无疑问：经理与员工的关系是新员工去留的重要预测因素。根据 GoodHire 的一项调查，82% 的员工同意他们会 因为糟糕的经理 或与老板有关的摩擦而辞职。如果你开始流失有才华的专业人士，你不仅会严重打击你的团队士气，而且会让你的组织付出巨大的代价。毕竟，寻找、招聘和入职人员需要 120 天以上的时间。这太贵了。

幸运的是，我们可以避免与优秀的团队成员说再见。您只需实施新的员工保留策略即可减少 90 天流失。

如何让员工不离职

为了减少新员工流动率并成为最高效、最热情、最支持的经理，请尝试采取以下策略：

当您创建一个团队动态，允许人们引入多样性的思想和他们背景的独特经验时，您将创建一个坚实的归属感基础，鼓励新员工保留。

您可以利用基于心理测量的评估的力量来建立这种归属感 。也许你会发现你手上有一个真正的能干者。你需要非常直接地告诉他们他们的立场以及他们需要做什么，然后让开。与每位员工见面将大大有助于培养执行团队愿景所需的信任和归属感。

作为团队领导者，您必须了解并管理各种工作方式。这样，您就可以通过了解每个人的本地工作方式来最大化个人和集体决策。

您可以通过头脑风暴会议练习来发现团队的工作风格，让员工扮演不同的思考角色。在此示例中，一名员工的任务是开发新想法，并被鼓励在会议上提出不可预测或可能古怪的想法。另一位员工的角色是通过评估不同想法的风险来提高洞察力。

通过为您的团队成员分配特定的工作风格“帽子”，您可以突破“集体思维”，并表明每种工作风格在每种情况下都是一种优势。随着时间的推移，您还可以要求员工承担不同工作风格的角色，从而帮助他们扩展自己的能力，从而扩展他们的能力。