组织变革的具体内容如下：（1）对人员的变革。

人员的变革是指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变。

人既可能是推动变革的力量也可能是反对变革的力量。

变革的主要任务是组织成员之间在权力和利益等资源方面的重新分配。

（2）对结构的变革。

结构的变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。

管理者的任务就是要对如何选择组织设计模式、如何制定工作计划、如何授予权力以及授权程度等一系列行动作出决策。

（3）对技术与任务的变革。

技术与任务的改变包括对作业流程与方法的重新设计、修正和组合，包括更换机器设备，采用新工艺、新技术和新方法等等。

可以看出，组织变革的内容不包括组织文化变革。