【请问什么叫五力分析】一、
五力分析是由哈佛商学院教授迈克尔·波特（Michael E. Porter）在1979年提出的一种战略分析工具，用于评估一个行业或市场的竞争强度和吸引力。该模型通过分析五个关键的竞争力因素，帮助企业判断自身的竞争优势和潜在风险，从而制定有效的竞争策略。
这五个力量分别是：
1. 供应商的议价能力
2. 购买者的议价能力
3. 新进入者的威胁
4. 替代品的威胁
5. 行业内现有竞争者的竞争程度
通过对这五个方面的分析，企业可以更清晰地了解其所处的市场环境，并据此调整自身战略，以增强竞争力和盈利能力。
二、五力分析简要表格：
| 五力名称 | 定义 | 影响因素 | 对企业的影响 |
| 供应商的议价能力 | 供应商对产品价格和质量的控制能力 | 供应商数量、替代品的可获得性、供应商集中度 | 供应商能力强，可能导致成本上升，影响利润 |
| 购买者的议价能力 | 客户对产品价格和服务的控制能力 | 客户数量、购买量、替代品的可获得性 | 客户能力强，可能压低价格，压缩利润空间 |
| 新进入者的威胁 | 新企业进入行业的难易程度 | 行业壁垒、规模经济、品牌忠诚度 | 进入门槛低，可能导致竞争加剧，利润下降 |
| 替代品的威胁 | 其他产品或服务替代本产品的可能性 | 替代品的价格、性能、消费者偏好 | 替代品多，可能削弱企业市场地位 |
| 行业内现有竞争者的竞争程度 | 同行业企业之间的竞争激烈程度 | 市场增长速度、竞争者数量、差异化程度 | 竞争激烈，可能引发价格战或营销战 |
三、应用价值：
五力分析不仅适用于企业战略制定，也可用于投资决策、市场进入评估等领域。它帮助管理者从宏观角度理解行业结构，识别关键的外部因素，从而做出更具前瞻性的决策。
虽然五力分析是经典模型，但在实际应用中，也需结合其他分析工具（如SWOT、PEST等），以形成更全面的战略视角。
