【什么是五种竞争力分析】一、
五种竞争力分析是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）在1979年提出的一种战略分析工具，用于评估一个行业内的竞争强度和吸引力。该模型通过分析五个关键的外部竞争力量，帮助企业识别其在行业中的位置，并制定相应的竞争策略。
这五个竞争力包括：行业内现有企业的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。通过对这五个方面的分析，企业可以更清晰地了解自身的市场环境，从而做出更有针对性的战略决策。
二、表格展示
| 竞争力名称 | 定义 | 说明 |
| 行业内现有企业的竞争 | 同行业中企业之间的竞争程度 | 包括价格战、广告竞争、产品创新等，竞争越激烈，利润空间越小 |
| 潜在进入者的威胁 | 新企业进入行业带来的竞争压力 | 进入壁垒越高，新企业越难进入，威胁越小；反之则威胁大 |
| 替代品的威胁 | 其他产品或服务取代本行业产品的可能性 | 替代品越容易获得，消费者越容易转向其他产品，威胁越大 |
| 供应商的议价能力 | 供应商对价格和供应条件的控制能力 | 供应商数量少、产品独特或转换成本高时，议价能力强 |
| 购买者的议价能力 | 购买者对价格和质量的控制能力 | 购买者集中度高、产品同质化严重时，议价能力强 |
三、应用价值
五种竞争力分析不仅有助于企业理解自身所处行业的竞争格局，还能为战略制定提供重要依据。例如，如果分析结果显示替代品威胁较大，企业可能需要加强产品差异化或提高客户忠诚度。同样，若供应商议价能力较强，企业可能考虑垂直整合或寻找替代供应商。
总之，五种竞争力分析是一种实用且系统的工具，能够帮助企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。
