所谓的8D 报告就是团队解决问题的导向方法，8D就是八个步骤而已，运用下面这八个步骤解决问题。

成立改善小组描述问题实施及确认暂时性的对策原因分析及验证真因选定及确认长期改善行动效果改善问题并确认最终效果预防再发生及标准化恭喜小组及规划未来方向有的公司是没有第八步的。

供参考。