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公司部门管理制度完整版(公司各部门管理流程)

导读 对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不...

对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。

  流程再造是企业流程管理的核心内容,流程再造决定着企业整个管理是否高效,上海企业管理咨询公司为您提供专业的流程再造相关知识。

  (一)流程再造第一阶段,设定基本方向。

分为5个子步骤:  明确组织战略目标,将目标分解;  2、成立再造流程的组织机构;  3、设定改造流程的出发点;  4、确定流程再造的基本方针;  5、给出流程再造的可行性分析。

  (二)流程再造第二阶段,现状分析。

分为5个子步骤:  组织外部环境分析;   2、客户满意度调查;   3、现行流程状态分析;   4、改造的基本设想与目标;   5、改造成功的判别标准。

  (三)流程再造第三阶段,确定再造方案。

分为6个子步骤:  流程设计创立;   2、流程设计方案;   3、改造的基本路径确定;   4、设定先后工作顺序和重点;   5、宣传流程再造;   6、人员配备。

  (四)流程再造第四阶段,解决问题计划。

分为3个子步骤:  挑选出近期应该解决的问题;   2、制定解决此问题的计划;   3、成立一个新小组负责实施。

  (五)流程再造第五阶段,制订详细再造工作计划。

分为5个子步骤:  工作计划目标、时间等确认;   2、预算计划;   3、责任、任务分解;   4、监督与考核办法;   5、具体的行动策略与计划。

  (六)流程再造第六阶段,实施再造流程方案。

分为5个子步骤:  成立实施小组;   2、对参加人员进行培训;   3、发动全员配合;   4、新流程试验性启动、检验;   5、全面开展新流程。

  (七)流程再造第七阶段,继续改善的行为。

分为3个子步骤:  观察流程运作状态;  2、与预定改造目标比较分析;  3、对不足之处进行修正改善。

  希望对你有所帮助,如果好请采纳,谢谢1。

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