优秀管理者评选方案目的为加强企业文化建设，不断培养和提升各部门管理者的管理能力，增强企业向心力和凝聚力，特颁发本办法。

一、评选原则1． 公平、公正、公开、透明2． 以 德、勤、能、绩为评选依据 二、评审团成员由公司由公司各部管理层人员担任。

三、适应范围车间组长级(含组长级)及以上人员，写字楼管理人员除外 四、评选时间此评选活动从2012年7月份开始，即8月份评选7月份的优秀管理者，请各部门在之后的每月5号在前将推荐名单报送至公司行政部。

五、评比办法、审批程序  车间优秀管理奖由部门主管评分、跟单员复评，跨部门交叉评分、公司领导监管四方面相结合进行；  写字楼优秀管理将由行政主管评分，总管复评，总经理监管三方面结合进行。

 提名的优秀管理者必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名  侯选表及参评人员名单附后。

六、评选流程 1. 各部门每月月底由部门主管填写《优秀管理推荐表》，评分后交行政部，由行政部交跟单复评打分，最后交跨部门管理层打分。

得分最高者为当月优秀管理奖。

部门主管评价占 40% ，跟单员评价占 35% ，跨部门评分占 25%。

2. 公司总管和总经理对评选活动具有监管的权利。

3.次月10号之前行政部以通报方式在管理看板上进行公示。

 优秀管理奖2个评选范围：各部门组长级以上(含组长级)管理层人员。

奖励属性：个人奖评选标准：具体如《优秀管理者推荐表》上所示。

奖励标准： 每月评选出的优秀管理者会得到公司给予的一定奖励； 2、连续三个月评选为优秀管理者，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金； 3、所有优秀管理者照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它管理层学习的典范。

奖励办法：奖励现金500元人民币/人 七其它 1) 优秀管理者奖励以精神奖励为主，同时给予适当的物质奖励。

此评选也作为公司年度评选的必备条件，并录入本人档案。

2) 评选是一项用真情凝聚人心，用实干激励人心，用先进思想鼓舞人心的工作，请充分予以重视。