领导活动离不开对人的管理，所谓领导艺术即对人的管理艺术。

韩非子曾说：“凡说之难，在知所说之心，可以吾说当立。

”也就是说，做人的工作难在了解人的心理特点，只有了解到被说者的特点，才能打动、说服被说服者的心。

这就要求我们在充分看到领导工作规律的同时，也要看到人的心理是可知的、可控的系统。

通过平时的把握，了解一个人想什么、需要什么、有什么困难，只有了解到这些，工作才有针对性，才能行之有效地实施我们的领域合作，提高我们的领导艺术。

当然，在看到这些的同时，还需知道自己的问题与缺陷。

正所谓“知己知彼，百战不殆。

” 在领导活动中，常常会出现这样的情况：一些才华横溢的领导者，其工作绩效并不突出；而有些人才能并不杰出，却能在自己的领导工作中做出突出的贡献。

这说明，领导才能作为影响人的活动效率的基本因素，只为取得有效领导提供某种可能性，而真正要使领导活动取得有效性，在于如何使才能得以充分发挥。

一个领导要充分发挥自己的才能会受到各方面因素的制约，性格是其中的重要因素。

性格是区别于他人的、鲜明的个性特点，是个人主要的、稳定而长久的个性特征。

性格和能力是个性心理特征的两个主要方面，它们相互联系，有着共同的心理基础。

当心理个别差异在心理过程中表现出来影响活动效率时，一般表现为能力；当它在行为活动中表现出来影响行为方式时，一般表现为性格。

而行为方式和活动效率又是密切联系的，因此性格对能力的发挥有着重要的影响。

反之，领导者性格的缺陷往往会制约其才能的充分发挥。

足智多谋、才气过人的司马懿中了诸葛亮布设的空城计，正是其多疑的性格缺陷所致。

可见，性格对于领导者才能的发挥有着十分重要的意义。

在现实的领导活动中，总有一部分领导者取得突出成绩，一部分领导者则政绩平平。

造成这部分领导者的“潜才能”不能转化为“显才能”的原因有许多方面，其中一条重要的原因正是性格缺陷对领导者才能的影响。

常见的性格缺陷对领导者才能的影响表现为以下几个方面： （1）意志软弱、怯懦自卑，影响领导者的创造力。

意志软弱、怯懦自卑是性格结构中意志特征的一种表现。

无数实践证明：事业的成功和意志的坚强是紧密相联的。

爱迪生经受数千次失败的磨砺，发明了电灯，为人类带来了光明；身残志坚的张海迪，通过自学，不但掌握了几门外语，而且在创作和翻译上取得了正常人都难以达到的成绩。

这些成就的取得和他们顽强的意志是分不开的。

在领导活动中，领导工作的复杂性和重要性就更需要领导者坚忍不拔、刚毅无畏。

有一些领导者，他们具备足以胜任他们工作的才能和热情，但由于他们存在意志软弱、怯懦自卑的性格缺陷，使他们的才华不能得到充分发挥，创造力也时时为缺陷的性格所影响。

领导工作是难度很大的工作，尤其要进行一些创造性的工作，这就会遇到数不清的困难。

领导者如果没有超乎一般人的坚强意志，没有一种自信心，是难以妥善处理好各种矛盾的。

意志软弱的领导者在困难面前的萎缩退让，使得他们难以实现确立的目标。

因而，尽管他们不断为自己确定了不少高尚的目标，并且自身经常闪现出一些令人目眩的创造力，但终究在困难面前退缩不前，做不出杰出的成就。

（2）拘谨多虑、瞻前顾后，影响领导者的决断力。

拘谨多虑、瞻前顾后是性格结构中态度特征的一种表现。

领导行为具有导向性，这决定了领导者的一项重要职能是决策，而领导决策需要领导者具备决断力。

但是，如果领导者做事拘谨多虑、瞻前顾后，那么必然会在需要其拿出魄力大胆决断时失去勇气，这种性格缺陷对领导者决断力的影响有两方面：首先，它影响领导者对目标的选择；其次，它影响领导者对这一目标的完成。

拘谨多虑的性格缺陷会使人思前想后，犹豫不定，不能果断地处理问题，从而坐失良机，导致目标难以实现，给整体带来损失。

（3）心胸狭隘、固执偏见，影响领导者选材用人的能力。

心胸狭隘、固执偏见是性格结构中智力特征的一种表现。

选才用人是领导者又一项重要职能。

选才用人实际上是领导者借用他人力量使自己智力得以延伸，能力得以延长，精力得以补充的过程。

心胸狭隘的人，总怕别人超过自己，危及自身的地位和声誉，因而对别人的成绩总是耿耿于怀，不能容忍。

一方面他们好用自己习惯的思维方法和行为方式去评判对象，从而把某一方面的缺点人为地扩大，造成选才标准的无限拔高；另一方面，又嫉贤妒能，宁愿用能力平平者，造成实际用人标准的降低。

这种性格缺陷对选才能力的影响表现在：造成对选才用人的态度怠慢，在实际工作中，一些有能力的领导者，总是由于此原因，从而失去应有的影响力、凝聚力，影响工作的实际成效。

（4）办事懈怠、拖沓懒散，影响领导者的管理能力。

这是性格结构中气质特征的一种表现。

效率的高低直接影响到领导效能的大小。

而效率来自于领导者科学的管理、快节奏的工作频率和勤奋的工作态度。

一个领导者，尽管很有管理能力。

但如果他拖沓懒散、办事懈怠，久而久之，不但自己工作作风拖沓，还会养成下属作风懒散，在这种情况下即使他的管理能力很强，也不可能充分发挥出来，更不可能把这种能力转化为领导效能。

（5）自制力薄弱、心绪不定，影响领导者的组织协调能力。

这是性格结构中情绪特征的一种表现。

在一个团体中，团体目标的实现要通过领导者对团体成员的组织协调。

如果领导者自制能力差，情绪波动大，就会造成团体发展不稳定。

领导者情绪高时，团体发展快一些，情绪低时，则发展慢一些。

另外，还会造成团体内部各部门因领导者的好恶影响而发展不平衡，影响团体全面发展。

这种情绪也会影响个体成员的积极性。

当领导者面对某一个成员的成功或过失，对自己的情绪不加控制，任其渲泄，必然会给成员积极性的调动带来障碍。

性格是环境的产物，不同社会背景、集体和家庭氛围，不同个体情境条件，在很大程度上决定着性格的不同面貌。

要充分发挥领导才能，实现领导活动的有效性，就要求领导者自觉进行自我性格调适，塑造时代所需要的、与本职工作相适应的优良性格，根据性格中可塑性的一面，实现由不良性格向优良性格的转变。