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财务经理和总监的区别(财务总监与财务经理的区别)

导读 财务总监是企业的高管。而财务经理是企业的中层干部。“财务总监”是舶来品,是跨国公司或大企业集团赋予其最高财务负责人的头衔。财务总监...

财务总监是企业的高管。

而财务经理是企业的中层干部。

“财务总监”是舶来品,是跨国公司或大企业集团赋予其最高财务负责人的头衔。

财务总监是所有权与经营权分离的产物,赋予了现代企业制度为显著特征。

在企业内部财务总监具备两大基本职能:一是对公司经营战略提供财务决策支持;二是代表所有者对经营者实施财务监管。

我国引入财务总监制度拟乎比较强调后者,是对国有企业会计信息失真、国有资产流失等沉疴固疾的“新式疗法”。

财务总监的国内应用形式主要有三种:1.政府派出,公务员编制,与特派稽察员相似;2.董事会委托,相当于财务副总;3.总经理直接指派,与财务经理无异。

第二种较有利。

因第一种与机构精简相悖,且有政企不分之嫌;第三种无益于改变“内部人控制”局面;而第二种则比较符合现代企业制度的分权要求,符合监控原理。

与总会计师的区别一是反映了两个不同体系。

总会计师盛行于未改制之国企,财务总监则多见于公司制企业;前者与“总工程师”、“总经济师”均为国企传统之一脉相承,有计划经济体系的烙印;后者则与“董事会”、“总经理”等并称,体现了现代企业制度两权公离的要求,有市场经济体系的特征。

二是组织关系不同。

总会计师由厂长提名,主管部门审秕,向厂长负责,体现经营者意志;财务总监由董事会聘任,董事会负责,不受总经理制约,体现所有者意志。

前者为大财务科长,后者相当于公司副总,后者在组织机构中地位高于前者。

前者享受企业工资福利待遇,后者薪金由董事会支付,与其工作绩效考核挂钩。

三是工作内容不同。

前者重点在于完善企业内部财务管理制度,提高经营效益,完成经营者任期内经营目标;后者重点在于以财务专家身份对公司经营战略作出可行性评估,负责制定公司财务考核标准并监督其完成情况,代表所有者利益对企业经营行为进行财务监控。

四是对人员素质要求不同。

后者较前者更需具备“专家”特征,对企业发展更具前瞻性,能作资产运营、融资投资等战略决策。

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