一种建设管理模式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。

这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。

扩展资料CM模式的特征体现在以下几个方面：采用“快速路径法”的生产组织方式。

2、新型的管理角色。

由于管理工作的相对复杂化，要求业主委托一家单位来担任这一新的管理角色。

3、有利于设计优化。

4、减少设计变更。

由于设计与施工的早期结合，设计在施工上的可行性在设计尚未完全结束时已逐步明朗，因此在很大程度上减少了设计变更。

5、有利于合同价格的确定。

施工招标由一次性工作被分解成若干次进行，施工合同价也由传统的一次确定变为若干次确定。

6、“成本+利润”的取费方式。

由于CM单位与业主签约时设计尚未结束，因此CM合同价通常既不采用单价合同，也不采用总价合同，而采用“成本+利润”方式，即CM单位向业主收取其工作成本，再加上一定利润。

参考资料来源：百度百科-CM模式参考资料来源：百度百科-CM承发包模式。