【什么叫沉没成本】沉没成本是指已经发生、无法收回的成本。它通常指企业在经营过程中已经支出且无法再获得补偿的费用，如设备购置费、研发费用、广告投入等。在决策时，应避免因沉没成本而影响后续判断，因为这些成本已经发生，不应成为未来行动的依据。
一、沉没成本的定义
| 项目 | 内容 |
| 定义 | 已经发生、无法收回的成本 |
| 特点 | 不可逆、已支出、与未来决策无关 |
| 常见场景 | 投资失败、项目终止、产品开发、市场推广等 |
二、沉没成本的来源
| 来源 | 说明 |
| 设备投资 | 如购买生产线、机器设备等 |
| 研发费用 | 新产品或技术的研发支出 |
| 广告宣传 | 品牌推广、市场宣传等费用 |
| 人力成本 | 雇佣员工、培训等支出 |
| 合同违约 | 未履行合同产生的赔偿费用 |
三、沉没成本的影响
| 影响类型 | 说明 |
| 决策误导 | 因沉没成本而继续投入，导致更大损失 |
| 资源浪费 | 继续投入资源于无价值项目 |
| 心理负担 | 担心之前投入被浪费，影响理性判断 |
| 机会成本 | 错失其他更有价值的投资机会 |
四、如何应对沉没成本
| 方法 | 说明 |
| 识别沉没成本 | 明确哪些是已经发生且无法挽回的支出 |
| 专注未来收益 | 以未来收益和成本为决策依据 |
| 制定止损机制 | 设定合理的止损点，避免持续投入 |
| 保持理性判断 | 避免情绪化决策，不被过去所束缚 |
| 定期评估项目 | 对正在进行的项目进行动态评估 |
五、沉没成本与决策的关系
| 关系 | 说明 |
| 无关性 | 沉没成本与未来决策无直接关系 |
| 误导性 | 若考虑沉没成本，可能做出错误决策 |
| 优化决策 | 忽略沉没成本有助于更科学地分配资源 |
| 实践意义 | 在企业管理、个人投资中具有重要指导作用 |
六、实际案例分析
| 案例 | 说明 |
| 电影投资 | 某公司投入大量资金拍摄一部电影，但票房不佳，仍坚持发行，最终亏损扩大 |
| 产品研发 | 某企业投入数百万研发一款产品，但市场反应冷淡，仍继续追加投入 |
| 项目终止 | 某公司发现某项目已无盈利前景，果断停止，避免进一步损失 |
总结
沉没成本是已经发生且无法回收的成本，对未来的决策不应产生影响。在管理实践中，应明确区分沉没成本与未来成本，避免因过去的投入而做出非理性的决策。通过合理评估和及时止损，可以有效降低沉没成本带来的负面影响，提高资源利用效率。
