【好乐买okbuy资讯】在电商行业不断发展的背景下，好乐买（Okbuy） 作为一家曾经备受关注的电商平台，曾一度被视为传统零售与互联网结合的典范。然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，好乐买的发展轨迹也经历了起伏。本文将对好乐买的基本信息、发展历程及现状进行总结，并通过表格形式清晰展示。
一、
好乐买成立于2008年，最初以“家电+百货”的模式切入市场，主打“低价+快速配送”。其发展初期凭借线上线下的融合模式迅速获得了一定的市场份额，尤其是在三四线城市中拥有较高的知名度。然而，随着京东、天猫等平台的崛起，好乐买逐渐失去了竞争优势。
在2013年前后，好乐买曾尝试拓展业务范围，包括引入生鲜、图书等品类，但未能形成持续增长。此外，公司内部管理问题、资金链紧张等问题也影响了其长期发展。最终，好乐买在2016年左右逐渐淡出公众视野，部分业务被其他企业整合或关闭。
尽管如此，好乐买在电商发展史上仍有一定的参考价值，特别是在早期探索O2O（线上到线下）模式方面，为后来者提供了经验教训。
二、好乐买信息汇总表
| 项目 | 内容 |
| 成立时间 | 2008年 |
| 所属行业 | 电子商务（家电+百货） |
| 初期定位 | 家电+百货，强调低价与快速配送 |
| 发展阶段 | 早期快速增长，后期竞争压力增大 |
| 核心优势 | 线上线下融合、本地化服务 |
| 遇到挑战 | 市场竞争激烈、资金链紧张、管理问题 |
| 业务扩展 | 曾尝试拓展至生鲜、图书等领域 |
| 结局 | 逐渐淡出市场，部分业务被整合或关闭 |
| 历史意义 | 早期探索O2O模式的代表之一，提供电商发展经验 |
三、结语
好乐买的发展历程反映了中国电商行业的快速变迁。从最初的创新尝试到后来的逐步退出，它既是时代发展的见证者，也是行业变革的参与者。对于从业者而言，好乐买的经验提醒我们：在激烈的市场竞争中，持续创新和稳健运营才是长久之计。
