【请问什么叫五力分析】一、
五力分析是由哈佛商学院教授迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的一种用于评估企业竞争环境的工具。该模型通过分析行业中的五个关键力量，帮助企业判断自身的竞争优势和劣势，从而制定有效的战略。
这五个力量分别是：现有竞争者的竞争强度、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。通过对这些因素进行深入分析，企业可以更好地理解其所在行业的竞争格局，并据此调整自身策略。
二、表格展示
| 五力分析要素 | 含义 | 对企业的影响 |
| 1. 现有竞争者的竞争强度 | 行业内现有企业之间的竞争程度 | 竞争越激烈，利润空间可能越小，企业需提升差异化能力 |
| 2. 潜在进入者的威胁 | 新企业进入该行业的可能性及影响 | 进入壁垒低时，新竞争者可能带来价格战或市场分割 |
| 3. 替代品的威胁 | 其他产品或服务替代本行业产品的可能性 | 替代品越多，客户选择越多，企业定价能力越弱 |
| 4. 供应商的议价能力 | 供应商对企业的控制能力 | 供应商集中度高或产品独特性强时，议价能力增强 |
| 5. 购买者的议价能力 | 客户对企业的控制能力 | 客户数量少或采购量大时，议价能力增强 |
三、应用价值
五力分析不仅适用于企业内部的战略规划，也可用于投资决策、市场进入评估等场景。它帮助管理者从宏观角度审视行业结构，识别关键风险与机会，从而做出更具前瞻性的决策。
四、注意事项
尽管五力分析是一种经典工具，但在实际应用中，还需结合具体行业背景、政策变化、技术进步等因素综合判断，避免单一维度分析带来的偏差。
结语
五力分析是理解行业竞争格局的重要方法，掌握这一工具，有助于企业在激烈的市场竞争中找准定位，实现可持续发展。
