【什么叫CM模式】CM模式，即“Construction Management”（建设管理）模式，是一种在工程项目中广泛应用的管理模式。它强调在项目实施过程中，由专业的建设管理公司对整个工程进行全过程的组织、协调和管理，以确保工程进度、质量、成本和安全等目标的实现。
CM模式不同于传统的设计-招标-建造（DBB）模式或设计-采购-施工（EPC）模式，它更注重于管理与协调，而非直接承担施工任务。CM模式通常分为两种类型：一种是“CM代理型”（CM at Risk），另一种是“CM非代理型”。前者由CM单位承担一定的风险，后者则更多作为顾问角色参与项目。
一、CM模式的核心特点
| 特点 | 内容说明 |
| 全过程管理 | CM单位从项目前期介入，贯穿设计、采购、施工等阶段 |
| 风险分担 | 根据模式不同，CM单位可能承担部分风险 |
| 协调能力强 | 强调多方协调，减少冲突，提高效率 |
| 成本控制 | 通过早期介入，优化设计方案，控制成本 |
| 信息透明 | 提高信息共享，便于决策 |
二、CM模式的适用场景
| 场景 | 说明 |
| 大型复杂项目 | 如城市综合体、大型基础设施等 |
| 跨部门协作需求高 | 涉及多个专业、多个承包商 |
| 业主希望全程参与 | 希望对项目有更高掌控度 |
| 需要灵活调整 | 项目边界不明确，需动态调整 |
三、CM模式的优势与挑战
| 优势 | 挑战 |
| 提高项目可控性 | 管理复杂度高，需要专业团队 |
| 降低后期变更风险 | 对CM单位能力要求高 |
| 提升整体效率 | 初期投入较大，成本较高 |
| 促进各方协作 | 需要良好沟通机制 |
四、总结
CM模式是一种以管理为核心、以协调为手段的工程项目管理模式，适用于各类复杂、多变的建设项目。其核心在于通过专业化的建设管理团队，实现对项目全生命周期的有效控制。尽管存在一定的管理复杂性和成本投入，但其在提升项目效率、控制风险、优化资源配置等方面具有显著优势，因此在现代工程实践中得到了广泛的应用与发展。
