【企业文化建设工作总结农行】在2024年度，农业银行（以下简称“农行”）紧紧围绕“强基固本、文化兴行”的发展思路，深入贯彻落实党中央关于加强企业文化建设的决策部署，持续推动企业文化与经营管理深度融合，不断激发员工内生动力，提升企业凝聚力和核心竞争力。现将本年度企业文化建设工作情况总结如下：

一、主要工作开展情况

1. 强化顶层设计，明确文化方向

本年度，农行进一步完善企业文化建设机制，制定了《2024年企业文化建设实施方案》，明确了以“服务三农、稳健经营、合规高效、以人为本”为核心的企业文化理念，确保文化建设有目标、有路径、有保障。

2. 深化文化宣贯，营造浓厚氛围

通过组织专题培训、宣传手册发放、内部网站专栏、微信公众号推送等方式，广泛宣传农行企业文化理念。全年累计开展文化宣讲活动30余场，覆盖员工超过8000人次。

3. 推进文化落地，融入日常管理

将企业文化内容纳入员工绩效考核体系，结合“合规文化月”、“服务提升月”等活动，推动文化理念转化为具体行为规范。同时，设立“企业文化示范岗”，树立典型，发挥引领作用。

4. 丰富文化载体，增强员工认同感

组织开展了“企业文化主题演讲比赛”、“优秀团队评选”、“企业文化知识竞赛”等系列活动，增强了员工对企业文化的理解与认同，提升了团队凝聚力。

5. 注重文化建设与业务发展的协同推进

在重点业务推进过程中，注重文化引导，如在普惠金融、乡村振兴等专项工作中，强化“服务三农、担当作为”的文化导向，有效提升了服务质量与客户满意度。

二、取得的成效

三、存在的问题

1. 部分基层单位对文化建设重视程度不够，存在“重业务、轻文化”现象；

2. 文化传播方式较为单一，缺乏创新性和互动性；

3. 企业文化与业务融合仍需进一步深化，部分员工对文化理念的理解不够深入；

4. 对文化建设效果的评估机制尚不健全，缺乏系统性的量化分析。

四、下一步工作计划

1. 加强文化制度建设，进一步完善企业文化管理制度，推动文化建设常态化、制度化；

2. 创新文化传播形式，利用新媒体平台开展线上文化活动，增强员工参与感；

3. 深化文化与业务融合，在各业务条线中嵌入文化元素，提升服务品质；

4. 建立文化评估机制，引入第三方评估机构，定期对文化建设成效进行评估；

5. 加强队伍建设，培养一批具备文化素养的骨干力量，为文化建设提供人才保障。

五、结语

企业文化是企业发展的重要软实力。2024年，农行在企业文化建设方面取得了阶段性成果，但仍需持续发力、久久为功。未来，我们将继续坚持以文化塑魂、以文化聚力，推动企业文化建设再上新台阶，为企业高质量发展注入更强劲的精神动力。

农行企业文化建设领导小组

2024年12月