【品检的七大手法是什么】在产品质量检验与管理过程中，为了提高效率、减少误差、确保产品符合标准，企业通常会采用一些经典的品质检验方法。这些方法被称为“品检的七大手法”，它们是质量管理中非常实用的工具。以下是对这七大手法的总结，并附有详细说明。
一、品检七大手法简介
1. 层别法（分层法）
2. 检查表（检查清单）
3. 柏拉图（帕累托图）
4. 特性要因图（鱼骨图）
5. 散布图（相关图）
6. 直方图（柱状图）
7. 控制图（管制图）
二、七大手法详解
| 序号 | 手法名称 | 英文名称 | 定义与用途 | 适用场景 |
| 1 | 层别法 | Stratification | 将数据按不同条件分类，便于分析问题根源 | 用于区分不同批次、设备或人员的差异 |
| 2 | 检查表 | Check Sheet | 通过表格记录数据，便于统计和分析 | 日常检验、数据收集 |
| 3 | 柏拉图 | Pareto Chart | 根据“二八法则”找出主要问题点 | 识别关键质量问题 |
| 4 | 特性要因图 | Cause-and-Effect Diagram | 用图形表示问题与可能原因之间的关系 | 分析质量问题的根本原因 |
| 5 | 散布图 | Scatter Diagram | 通过点的分布判断两个变量之间的相关性 | 分析变量间的关系 |
| 6 | 直方图 | Histogram | 显示数据的分布情况，了解过程稳定性 | 分析数据波动与分布 |
| 7 | 控制图 | Control Chart | 通过上下控制限判断过程是否处于稳定状态 | 实时监控生产过程 |
三、总结
品检的七大手法是质量管理中的基础工具，适用于不同阶段的质量控制与改进。它们可以帮助企业系统地分析问题、发现异常、提升产品质量。通过合理运用这些手法，不仅可以提高工作效率，还能有效降低不良率，增强客户满意度。
在实际应用中，建议结合具体问题选择合适的工具，必要时可将多种手法组合使用，以达到最佳效果。掌握并灵活运用这七大手法，是每一位品管人员必备的能力之一。
