质量目标一般包括中长期质量目标、年度质量目标和短期质量目标。

要制定合理的企业质量目标，首先要明确企业存在什么问题，知道企业的强项和弱项，针对企业现状和市场未来的前景来制定企业目标。

找出企业现存的弱项和存在问题。

可以通过顾客投诉、质量审核的结果、管理评审结果、统计分析结果、不合格出现的情况、纠正或预防措施等等来发现企业的问题，找出企业的弱项。

从而找出质量目标所要解决的包括不合格、缺陷、不足和与先进的差距等问题。

扩展资料为了使企业质量目标便于实施并真正起到作用，制定的质量目标必须满足以下要求：第一，包括满足产品要求所需的内容。

即应当包括对产品的不低于顾客和法律法规规定的质量要求；第二，质量目标应是可测量的。

只有这样，质量目标是否完成或完成到什么程度才可以得到有效地评价，也才能对其完成的好坏进行考核；第三，质量目标的挑战性。

轻而易举就能达到的目标，往往难以有激励作用，过分保守，就失去了制定质量目标的意义。

但是，也不能脱离企业实际情况，而一味定得越高越好。

质量目标要有一定的挑战性，要通过努力才能实现。

这样，才能使质量目标成为促进持续改进的动力，才能实现其“增值”作用。

参考资料来源：百度百科-质量目标。