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原则是什么意思啊(原则是什么意思呢)

导读 原则 中文:  yuánzé  说话或行事所依据的法则或标准:~性|~问题|坚持~|基本~。  2、指总的方面;大体上:他~上赞成这...

原则 中文:  yuánzé  说话或行事所依据的法则或标准:~性|~问题|坚持~|基本~。

  2、指总的方面;大体上:他~上赞成这个方案,只在个别细节上提了些具体意见。

  所谓的原则是指,经过长期检验所整理出来的合理化现象。

  遵照原则行动,事情会顺利。

违背原则行动,结果一定很惨。

  要做个条理分明的管理人员,最好把各种原理、原则放在身边,时刻自我提醒,以避免养成独断专行的习性。

  1经营管理原则  经营企业,要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司与各职员间是否协调、公司与社会是否协调,以下原则非常适用。

  2有关目标的原则  经营管理的目标不是支配,而是满足劳资双方为优先。

满足是指处在某一时点下,从各个状况,双方都能同意的水准。

也就是双方设定同意的目标。

  3命令一元化原则  在原则上,一位职员只接受一位上司的命令。

为了避免复数命令造成混乱局面,这是绝对必要的。

不过在特殊条件下,可以打破这项原则。

  4分业与专业化原则  工作时应尽可能采用分业制度及专业制度,若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突,可引入“指挥参谋组织”(lineandstaff)制度。

  5监督范围妥当化原则  它也称为“管理范围”(spanofcontrole)。

每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。

通常,作业员以15~30人为限,事务员以6~8人为限,企划方面以2或3人为限。

视情况而定,可弹性增减。

  6阶层短缩化原则  管理阶层愈短愈好。

如果拉得过长,不但命令传到低层需要浪费较多的时间,且内容亦有可能歪曲。

本项原则必须与第五项原则相互协调。

  7权限委让原则  工作与权限有密不可分的关系。

把工作交给部属时,必须连同权限一起委让。

它的结果是,委让者必须管理委让出去的权限。

  8分权化原则  权限委让必须遍及组织全体,这是分权化原则。

有了分权化制度,就要具备完整的公司管理体制。

分权化包含决定及执行。

  9目标管理原则  分权化的结果,担当者必须自己设定目标,或与上司一起设定目标。

成绩若相当不错,部属的自主性及参加意识便会相对地提高。

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