原则 中文：　　yuánzé　　说话或行事所依据的法则或标准：～性｜～问题｜坚持～｜基本～。

　　2、指总的方面；大体上：他～上赞成这个方案，只在个别细节上提了些具体意见。

　　所谓的原则是指，经过长期检验所整理出来的合理化现象。

　　遵照原则行动，事情会顺利。

违背原则行动，结果一定很惨。

　　要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以避免养成独断专行的习性。

　　1经营管理原则　　经营企业，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司与各职员间是否协调、公司与社会是否协调，以下原则非常适用。

　　2有关目标的原则　　经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。

满足是指处在某一时点下，从各个状况，双方都能同意的水准。

也就是双方设定同意的目标。

　　3命令一元化原则　　在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。

为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。

不过在特殊条件下，可以打破这项原则。

　　4分业与专业化原则　　工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”(lineandstaff)制度。

　　5监督范围妥当化原则　　它也称为“管理范围”(spanofcontrole)。

每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。

通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。

视情况而定，可弹性增减。

　　6阶层短缩化原则　　管理阶层愈短愈好。

如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。

本项原则必须与第五项原则相互协调。

　　7权限委让原则　　工作与权限有密不可分的关系。

把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。

它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。

　　8分权化原则　　权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。

有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。

分权化包含决定及执行。

　　9目标管理原则　　分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。

成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。