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卓凡教育周宗辉:如何解决企业无人可用和有人无用的难题?
时间:2017-11-09 09:15:53 来源:长株潭资讯  责任编辑: cztht_2015

  毛主席说过,当政策制定之后,干部就是决定因素。在企业中,人是最富有创造性的因素,是一个公司最大的资产,对一个企业的发展至关重要。

  但是现在社会发展的多元化,让企业员工流失率普遍增加,想招聘好员工越来越难,人力资源部的压力堪比业务部;但招聘人才又是重中之重,如果舍不得花时间和精力来招贤纳士,培养干将,那将来在管理上碰到的困难会损失更多时间。

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  卓凡教育集团周宗辉

  为什么现在很多企业明明有人,但都无法创造业绩?卓凡教育集团周宗辉先生认为造成这种现象的原因主要有以下几个方面:

  一是缺乏培训和沟通。出于运营成本的考虑,多数应聘者几乎是通过面试后直接上岗工作,没有进行过关于公司、岗位以及团队合作等相关方面的系统培训,也缺乏对公司的了解。

  二是受时代环境的影响,多数90后、00后自我意识较强烈,从小生活在衣食无忧的环境中,长期以来养成的思维模式导致他们进入企业之后,团队意识薄弱,根本不关心工作是否拿到成果,企业是否有利润,只要他们自己每个月能按时拿到工资就可以了。

  三是管理不完善,考核不明确、团队分工不明造成的管理混乱,出现问题找不到人负责,最后导致执行力差。考核的目的在于激励团队成员努力工作,但是很多公司要么就没有一个有效的考核机制或是考核机制模糊,等同虚设;要么就是现行的绩效考核根本无法起到激励员工的目的,赏罚不明。

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  周宗辉《运营智慧》,企业运营体系解析与建设的指导手册

  没有功劳,苦劳亦是徒劳。现在的企业并不是人多就力量大,对于不可用的“人才”,他们会严重危害企业和团队的利益,所以解决企业无人可用和有人无用的问题是企业人力资源管理中最重要的两个问题。那么如何有效解决这两个问题呢?卓凡教育集团董事长周宗辉认为要从以下四个方面着手:

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  卓凡教育集团周宗辉导师授课场景

  首先是劳逸结合,改善工作环境

  比如员工在整洁、明亮、温馨的工作环境中,有利于保持积极热情的工作态度并提高工作效率;另外公司经营者素质和职业道德、企业文化等内部环境,也决定着员工是否能够高效的进行工作。适当组织员工开展有益身心的活动,营造和谐愉悦的工作氛围,同时也能缓解工作压力,加强员工之间的沟通和交流,增强团队凝聚力和向心力。

  其次是完善分配制度,能者多得。薪酬最好有差异化,底薪+提成的分配制度既是对优异者的肯定,也是对落后者的鞭策;员工不是会不会干的问题,而是想不想干的问题,荣誉激励、提成激励、分红激励、股权激励……总有一种激励让员工充满干劲。

  然后是加强对人才的重视和培养

  优秀的人总是爱学习的,他们在选择工作的时候不但关注劳动报酬,更看重个人职业发展机会。培训作为员工提升的重要手段和途径,在很多企业里面,让员工外出培训,也是对员工激励的一种方式;员工在培训的过程不但可以学会感恩企业,还可以自我提升和获得个人职业的发展。

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  周宗辉《顶层执行》,破解企业执行力密码

  再是留住核心人才,建立核心团队

  根据管理学定律里面的“二八法则”,仅占企业总人数20%左右的这些核心人才,却集中了企业80%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,他们就是我们企业的核心团队,同时也是企业核心竞争力的具体体现。

  评估每一个员工,看他是公司的资产还是负债,看他是帮公司赚钱还是亏钱,发现负债,立马淘汰,因为他会带动更多的人成为负债。另一方面保证核心人才的个人利益与企业利益高度一致,激励到位,让核心人才的付出有所回报。

  让员工不断进步的最有效途径就是保持员工的危机感,篮球场上,5个主将后面站着7个替补,每一个替补都想着自己要成为主力。企业也是一样,要不断培养岗位的接班人,鞭策员工的同时也掌握了岗位人才的主动权。

  最后是知人善任,正确的人做正确的事

  对企业而言,企业中的科技人员、营销人员、管理人员、技术工人和党群干部等一切能有所作为、有所贡献的职工都属人才范畴,而不能一提人才就单纯指企业老板或科研人员。把每个人的积极性调动起来,企业便会拥有不竭的动力,人人是人才。

  要在企业的所有岗位实行自由选择,择优上岗,对所有员工一视同仁,使每个层次的人才压力与动力并存,权利与责任共生,使优中选优,胜者更胜。更要知人善任,帮助员工发现自己的潜力。比如,当你发现公司的某员工适合做客户服务工作时,把他调换到客服部,对他进行培养,并告诉他:“你做客服有独特的优势,你好好锻炼半年,公司将根据你的表现,决定是否提拔你做客服部经理。”当你发现某员工技术过硬,管理能力很强时,你也可以培养他,然后把他提拔为执行经理。这是在帮助员工明确职业方向,帮助员工不断变得优秀起来。

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